Strategische Personalentwicklung

Zuständigkeiten, Regelungen und Sorgfaltspflicht

People & Culture Development (P&C DEV) ist eine konzernweit ausgerichtete Organisationseinheit, die die Strategie und Ziele von STRABAG in Personalthemen unterstützt. Für die erfolgreiche Umsetzung der Personalentwicklungsstrategie erarbeitet der Zentralbereich Richtlinien und Standards für die Suche, Auswahl, Qualifizierung, Förderung und Entwicklung von Führungskräften sowie Mitarbeiter:innen und setzt diese um. 

Die Zuständigkeiten und Aufgabenbereiche sind mittels Konzernrichtlinie für die P&C-Mitarbeiter:innen geregelt. Die Aufgaben gliedern sich primär in zwei Bereiche:

• Employer Branding und Recruiting
• People and Organisational Development 

P&C Partner:innen sind die ersten Ansprechpersonen für alle Personalentwicklungs- und bestimmte dezentrale Personaladministrationsaufgaben in den Unternehmensbereichen. Sie beraten Mitarbeitende zu Karrieremöglichkeiten im Konzern oder empfehlen in Abstimmung mit der Führungskraft Trainings für die weitere Entwicklung.

Potenzialentwicklung

Potenzialmanagement soll das Erkennen, Entwickeln und langfristige Binden von Potenzialträger:innen mit dem Ziel unterstützen, insbesondere Schlüsselpositionen mit bestmöglich qualifiziertem Nachwuchs aus den eigenen Reihen zu besetzen. Basierend auf dem Karrieremodell werden Potenzialträger:innen nach konzerneinheitlichen Parametern erkannt, individuell gefördert und in den passenden Positionen eingesetzt. Neben der Linienkarriere, deren Fokus auf allgemeinen Führungsaufgaben liegt, stehen zwei weitere Karrierewege offen: Expertenkarrieren sind geprägt von hoher fachlicher Spezialisierung in einem bestimmten Gebiet. Projektleiter:innen bringen langjährige Erfahrung im Bereich der Projektabwicklung mit und sind für komplexe Bauvorhaben verantwortlich.

Zur Entwicklung der erkannten Potenziale werden individuelle Maßnahmen wie bspw. Development Center, spezielle Ausbildungsprogramme und Job Rotation angeboten. Auch Coaching und Mentoring werden vermehrt in die individuellen Entwicklungspläne der Potenziale aufgenommen. 

Im Zuge einer etwaigen Beendigung eines Arbeitsverhältnisses bieten die P&C Partner:innen eine Outplacement-Beratung mit externer Begleitung an. Diese unterstützt Mitarbeiter:innen bei der Neuorientierung am Arbeitsmarkt. Mitarbeitenden, die auf eigenen Wunsch das Unternehmen verlassen, werden Austrittsgespräche angeboten. Die daraus gewonnenen Erkenntnisse dienen dazu, Maßnahmen abzuleiten, die die Prozesse in der Personalentwicklung verbessern sollen.

Ziele und Indikatoren

STRABAG hat sich das klare Ziel gesetzt, eine Top-Arbeitgeberin in ihrer Branche zu sein. Um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken, fördern und optimieren wir die bedarfsorientierte fachliche und persönliche Entwicklung sowie die Qualifikation unserer Mitarbeiter:innen. Nur so können wir unseren Kund:innen eine termin- und fachgerechte Umsetzung ihrer Projekte garantieren.

Hybride Lernformate haben sich seit den Einschränkungen durch die Covid-19-Pandemie etabliert. Hierbei wird auf eine Ausgewogenheit zwischen Präsenz- und Onlinetrainings geachtet. Im Berichtszeitraum betrug die Kennzahl Trainingstage pro Person im Angestelltenverhältnis 1,18 (2022: 1,31). Getrennt nach Geschlechtern betrugen die Trainingstage 1,17 Tage für Frauen und 1,18 Tage für Männer.

In der Konzern-Akademie finden sich Weiterbildungsangebote in den Kategorien Technik, Recht, Betriebswirtschaft, IT, Persönlichkeit und Führung. Interne und externe Fachleute geben ihr Wissen bedarfsgerecht an die Teilnehmenden weiter. 2023 wurden 3.682 Aus- und Weiterbildungstrainings (2022: 3.378) angeboten, an denen 45.030 Mitarbeiter:innen teilnahmen (2022: 38.785). Hinzu kommt die erfolgreiche Teilnahme von 59.396 (2022: 56.684) Personen an verpflichtenden E-Learning-Kursen zu den Themen Business Compliance, Arbeitssicherheit, IT Security und Datenschutz. Zusätzlich bieten wir unseren Mitarbeitenden seit Herbst 2019 Zugriff auf über 18.000 deutsch- oder englischsprachige Kurse des externen Content-Anbieters LinkedIn Learning an. Ziel ist ein abwechslungsreiches, webbasiertes und einfach zugängliches Lernangebot anzubieten, um die Motivation zur Weiterbildung zu unterstützen. Die Kombination aus den bereits vorhandenen Ausbildungsprogrammen und mobiler Ergänzung fördert eine dynamische Lernkultur. Zur vertiefenden Ausbildung für Schlüsselpositionen bietet die Konzern-Akademie regelmäßig modular aufgebaute Qualifizierungen an.

Im Wettbewerb um die besten Mitarbeiter:innen bietet STRABAG ausgewählten Bachelor- bzw. Master-Absolvent:innen von Universitäten und Fachhochschulen mit noch geringer Berufserfahrung ein praxisorientiertes Einarbeitungsprogramm. Unsere Trainee-Programme zielen darauf ab, die Absolvent:innen optimal auf die Anforderungen ihrer künftigen Position im Konzern vorzubereiten. Im Jahr 2023 waren im STRABAG-Konzern 68 technische und 37 kaufmännische Trainees (FTE) im Einsatz, davon 70 Männer und 35 Frauen.

Der Einsatzplan wird auf alle Trainees individuell zugeschnitten und ermöglicht flexible Einstiegszeiten. Das kaufmännische Trainee-Programm dauert elf bis 13 Monate, das technische Programm variiert zwischen zwölf und 15 Monaten, inklusive drei Monaten Auslandseinsatz. Sowohl beim kaufmännischen als auch beim technischen Programm gibt es Pflichteinsätze, wie z. B. den Baustelleneinsatz. Zu Beginn des Programms wird gemeinsam mit der Mentorin oder dem Mentor entsprechend den fachlichen und persönlichen Anforderungen der Zielposition der Trainee-Plan gestaltet. Während des gesamten Programms steht der bzw. dem Trainee diese erfahrene Mentorin bzw. der erfahrene Mentor zur Seite. Regelmäßig finden Feedback-Gespräche statt, um auf die individuelle Entwicklung der Trainees eingehen zu können. Unter Anleitung erfahrener Fach- und Führungskräfte durchlaufen die Trainees verschiedene Organisationseinheiten und werden in unterschiedliche Geschäfts- und Aufgabenbereiche eingearbeitet.

Projekte und Initiativen

Ausblick